通知公告
燕京理工学院行政职员考核办法
发布时间：2010-12-21 点击量：
为准确了解学院一般人员基本素质和履行工作职责情况，全面把握学院一般人员队伍整体状况，客观、公正的评价学院一般人员的工作业绩和德、能、勤表现，鼓励一般人员提高思想政治素质和业务素质，充分调动其工作的主观能动性、工作热情和积极性，建设一支适应独立学院工作需要的高效能的队伍，特制定本考核办法。
一、总则
（一）坚持激励原则：以考核促进工作、提高工作效率的原则；
（二）坚持客观、公开、公正、公平的原则；
（三）坚持注重实效、便于操作的原则；
（四）坚持定性与定量考核相结合，以定量考核为主；
（五）坚持过程和结果考核并重；
（六）统一性原则，对于不同岗位的员工，从其共性出发，坚持以统一的指标进行考评。
（七）一般人员考核执行平时考核、学期考核、年末考核相结合。
二、适用对象
学院除专职辅导员、领导干部和教师以外的，所有学院正式职工。
三、组织领导
1、成立教职工考核领导小组
组长：吴保德
副组长：盛维勇
组员：裴永昕 刘元园 崔文勇 张建
办公室：人事处
职能：负责校教职工的考核工作，制定、审核、指导考核工作。
2、成立一般人员考核工作小组
组 长：盛维勇
副组长：裴永昕 刘元园 崔文勇 张建
组 员：各处室负责人 各学院院长、书记 白丽君
职能：负责制订考核办法、考核标准，协调、指导一般员工考核工作，解决考核中存在的重大问题，审查各处室和二级学院的考核结果；考核的日常工作由人事处负责。
四、考核内容
根据我院各项工作的共同特点，一般人员是实现工作目标的具体执行层和操作层，对他们的评价注重职业道德、办事效率、履行岗位职责、完成工作任务、技能水平、办事能力、服务意识、协调沟通能力、奉献精神、学习能力、创新能力、模范作用、工作纪律以及为人师表等方面考核。
（一）德，即职业道德 主要考核政治、思想、职业道德、爱岗精神、工作态度、团结协作和服务育人方面的表现；
（二）能，即业务水平和工作能力主要从工作的创造性和主动性、学习能力、知识更新等方面考核；
（三）勤，即出勤率、仪表和工作可靠性，主要考核勤奋敬业精神、出考勤、仪表仪容和劳动纪律等方面的情况；
（四）绩，即工作质量、职责履行情况，主要考核完成工作任务的数量、质量、效益、贡献及对存在的问题及解决程度等方面的表现。
五、考核程序
（一）平时考核、学期考核
1．部门领导每月末根据其工作表现、出勤、完成工作任务的项目、数量、时效、工作实绩和差错进行记录。
2．考核结果由部门负责人保存，考核小组对各部门的平时考核情况进行抽查。
（二）年末考核
1．部门领导对所属员工的评价：占综合考核分数的80％
以自己对下属一年来的领导和了解，对职员进行较全面的职业道德、工作质量、工作量、可靠性、创造性和主动性、学习能力、出勤，以及仪表等方面评价，根据评价指标体系进行逐项打分，填写《测评表》。
2．工作人员自评：占综合考核分数的10％
工作人员对自己一年来的工作完成情况、思想、工作态度、遵守规章制度、工作效率、所作贡献等进行总结。
3．部门职工互评：占综合考核分数的10％
工作人员进行年终述职，其他人员对其采取无记名的方式进行全方位的客观评价，填写《互评表》。
4．各部门将考核结果交人事处存档备案。
（四）重大事件一票制
在本年度中有对学院发展有重大贡献者可一票决定其为优秀员工。在工作中有重大失误，造成学院重大经济损失和极坏社会影响者除学院给予处分和处罚个，采取一票否决，取消其当年的评先资格。
（五）各部门负责人汇总各行政人员的领导评分、自我评价分、互评分，按得分高低排列送交人事处。
（六）人事处将考核结果报校一般人员考核工作小组、教职工考核领导小组、校长办公会批准。
六、考核结果
（一）考核结果分为优、合格、不合格三个等次。各项考核指数汇总本单位前15%并同时满足各项汇总，在90分（含）以上者为考核优秀，90分（含）以上但未在单位前15%者及80（含）~90分者为考核良好，65（含）~80分者为考核合格，65分以下者为考核不合格。
（二）凡在当年度考核中被确定为不合格的，予以批评教育，调整工作岗位或解聘，按有关规定停发津贴，不发年终奖金。
（三）凡连续两年考核不合格者，学校将不再聘用，还可视具体情况予以辞退和除名，本人在一个月之内调出学院或人事处在一个月之内将其人事关系转出。
燕京理工人事处
2010年12月10日
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