为进一步增强我校2014年度新聘、晋升和轮岗中层干部的业务素质和工作能力，11月5日—7日，人事处组织开展了中层干部专题培训工作。培训会随着学校理事长吴保德教授主讲的《学校文化》拉开了帷幕，来自单位的12位中层干部参加了培训会，各学院办公室主任和有7年以上工作经验的辅导员列席参加。

11月5日下午，干部培训系列一《学校文化》在综合楼525会议室隆重举行，吴保德教授阐述了学校文化中关于领导力的概念问题，解析了人性问题在管理活动中的作用，解读了管理干部如何更好运用及行使权力的相关要素。开篇首先通过日本、新加坡、委内瑞拉三个国家政治、经济的描述，从宏观角度为学员们深入浅出的解析了作为领导者如何运用权力来推动事物的发展，“领导力归根结底是做关于‘人’的工作，需要有胸怀祖国，放眼世界的胸襟”。从农业、工业、互联网三大时代，列举大量中西方管理过程中具有典型意义人物和企业公司，在开阔视野的同时，深入浅出的透析出干部行使权力的价值观和技巧。在讲到人性问题的时候，他结合整体与局部的辩证关系阐述了如何定义自身。在最后，吴保德教授罗列出如何成功运用领导力五要素,“构建愿景目标、行使法定权力、塑造人格、增强专业能力、具有坚定的意志力”。

11月7日上午，干部培训系列二《领导力》在综合楼528举行，校长盛维勇教授从四大方面生动的为干部讲解了领导力的含义及如何成为一名优秀的领导者，随后他通过列举春秋时期具有代表性的诸位国君及其典故，形象的表述了六种不同的领导方式，进而解释了领导力的概念。在讲到激励能力方面，切实掌握激励下属的五个要素、表扬的六个技巧，并学会批评的方式方法。“一个高明的领导者，在管理下属中所表现出来的沟通协调技能，就像一位音乐指挥家，把不同乐曲组合在一起，奏出优美动听的交响乐章”，盛校长为大家仔细讲解常用的沟通渠道和技巧，通过五方面阐释沟通能力的培养。最后盛校长要求干部应该具有一定的演讲能力，并从逻辑性、概括性、生动性、鼓动性四个方面着手讲述如何增强演讲能力。

11月7日下午，干部培训系列三《制度学习》如期开展，学校办公室副主任沈佳瑛、财务处副处长崔红斌、招标采购办公室主任李建东、人事处副处长路威平分别将各自部门在日常管理中重要工作规则及相关制度进行讲解，制度不仅是管理的重要手段，同样是学校文化的载体，也是提高执行力的有力保障。在相互交流后，人事处组织对12位中层干部进行综合能力测试。

干部培训是学校建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，是提升学院干部队伍素质的有力措施。加强干部队伍建设，全面提升干部队伍整体素质和能力水平，有利于学校健康、可持续发展。学院领导班子高度重视本次干部培训工作，理事长吴保德、校长盛维勇均在干部培训过程中，深刻阐明了加强干部学习培训工作的必要性和紧迫性，并对干部培训学习提出了明确要求，希望干部们能够以此次培训为契机，尽快完成角色转换，快速提高领导能力、管理技能和业务水平，全面提升综合管理水平，最终能学以致用，更好的适应学校快速发展的新形式。